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田陈煤矿机电专业人才资源内部共享 让管理“软肋”变“硬核”

作者:admin      发布日期:2020-02-07   点击:

机电专业岗点多、战线长、覆盖面广、工作量大、专业性强,是煤矿安全生产系统中的薄弱环节。田陈煤矿通过近年来不断创新和实践,总结了一套颇为有效的机电管理方法。

该矿结合实际、精准施策,以“大机电”思路为统领,通过人才的优化配置,有效提升了机电专业管理水平,为矿井安全生产保驾护航。

让人力资源共享

“以往各单位各自为战、单打独斗,不论在人才配备还是技术支持上,都已很难满足当前矿井安全生产的需要。‘大机电’工作模式就是我们根据矿井的现实情况采取的策略。”该矿机电副总工程师褚福星说。

近几年,褚福星一直在思考改变该矿机电管理的方法。为此,机电专业相关工作人员先后多次到先进单位学习取经,经过多次研讨、分析利弊后,各机电部门达成共识:“一家人一条心,机电一家亲。”要让机电专业所有人员相互交流、互通有无、互帮互助,有效解决紧要关头无人可用的问题,形成可以相互联动的“大机电”人才管理机制。

就这样,一支由30人组成的“110应急预备队”成立。通过集中培训,相互熟悉工作现场,了解机电设备使用原理、维修情况,这支队伍逐渐做到了“招之即来、来者能战、战无不胜”。

日常工作中大家各守一方,当一个部门有困难时,大家联手以最短的时间解决难题,提高工作效率和服务水平,促进安全生产。

“以前,都是关门过日子,现在敞开门干工作,难度大的工作各单位之间联合互助,真正实现了共赢。”机电科科长赵增选说。前不久的一天,晚上9点多,锅炉鼓风机坏了,维修人员已经下班。随着机电调度一声令下,“大机电”工作模式启动,机电专业所有值班人员集才、汇智、同力,以最快的速度修复了鼓风机。

让经验传递

随着矿井装备的升级,维修人才、技术和经验不足成为亟待重视的问题。

“从技能人才抓起,要培养一批适应矿井发展、能更好地为矿井服务的技术力量!”该矿副矿长刘世春表示。

组织专业搭台、区队行动、骨干参与的机电设备“把脉问诊”交流会,是该矿培养技能人才的成功之举。以“拉家常”的形式讲维修故事、机电案例、遇到的险事等,一些老师傅也主动把身上的绝技、绝活和积累的技术经验与大家分享。这些交流中的金点子和“疑难杂症”的破解方法,最后整理汇编成实用的设备故障“诊断卡”,为以后技术人员维护设备提供了第一手资料。

如今机电设备“把脉问诊”交流会,已成为全矿职工追捧的热门活动,职工通过参加交流培训活动,提升技能水平。

该矿还通过定期开展“红旗区队”“优秀班组”评比和“技术比武”活动,引导单位和职工在竞技、交流中同进步、共成长,以此促进机电管理水平整体提升。

随着矿山装备的升级,对机电设备的检查质量和工作现场的安全隐患排查提出了更高的要求。为此,田陈煤矿机电科成立了“专家队”,以“巡查督促”“会诊帮扶”的方式,每月召开一次机电现场会,并对检查情况进行分析、总结,从根源上杜绝隐患。

今年上半年,“专家队”先后在运搬工区、皮带工区、运转工区等单位开展“对标会诊活动”6次,查出安全、质量、生产等各类问题89个,并责任到人,督促整改,定期验收,促进了各单位的安全和谐发展。

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